隨著數字技術的飛速發展與廣泛應用，數字經濟對我國各行業不斷凸顯賦能作用，數字經濟與實體經濟的深度融合步入快車道，進一步增強了我國經濟的韌性與活力。習近平總書記指出，要推動數字經濟和實體經濟融合發展，把握數字化、網絡化、智能化方向，推動制造業、服務業、農業等產業數字化，利用互聯網新技術對傳統產業進行全方位、全鏈條的改造。數字化轉型是企業實現高質量和跨越式發展的助推器，已成為推動企業發展的新動能?！笆奈濉币巹澗V要提出“加快發展現代產業體系，推動經濟體系優化升級”，其中“加快發展數字經濟”是“十四五”規劃綱要中的重點內容。企業數字化轉型是“十四五“發展規劃的主要任務，而財務數字化是推進企業整體數字化轉型的關鍵力量。中小企業的發展離不開財務管理，尤其是在財務數字化轉型的過程中，企業的財務工作會面臨很多新的挑戰，只有積極探索和實踐，才能有效應對。中小企業必須要重視財務數字化轉型的重要性，采取有效措施促進財務數字化轉型，才能實現企業價值的最大化，促進企業的可持續發展。近年來，隨著經濟的不斷發展，我國中小企業呈現出良好的發展勢頭。然而，隨著信息化時代的到來，中小企業在財務數字化轉型方面面臨著許多挑戰。因此，中小企業必須積極探索和實踐財務數字化轉型，使其發揮應有作用。應當積極探索業財融合、數據平臺、人才培養和制度建設等途徑來推進財務數字化轉型。

一、建立業財融合的新模式

財務數字化轉型是指中小企業通過對業務的有效管理，促進業務與財務的融合，實現財務和業務的有機結合，實現資源的有效配置，提高中小企業的經營效益。業財融合是一種全新的企業管理模式，是企業運營的重要保障。通過業財融合，可以有效提高中小企業在市場中的競爭能力，促進企業實現可持續發展。中小企業可以通過業財融合來解決財務管理中存在的問題，使財務管理更加準確、高效，加強業務和財務的融合，有利于實現資金的合理配置，提高中小企業的經濟效益。另外，業財融合可以優化中小企業的財務流程，促進企業運營效率的提升。

總之，在數字化時代，中小企業要想實現財務數字化轉型，要充分認識到業財融合的重要性。只有通過業財融合，才能更好地實現中小企業的戰略目標，推動中小企業的可持續發展。

二、強化數據采集自動化

隨著財務數字化轉型的深入推進，中小企業必須要加強財務數據采集的自動化程度，提高數據采集的效率，并積極應用財務自動化系統，才能滿足數字化時代的數據需求。中小企業應重視系統建設，為財務數字化轉型提供基礎支持。例如，財務人員可以使用ERP系統來實現對財務數據的自動化采集，通過ERP系統，財務人員可以將大量的數據錄入到系統中，并為企業業務決策提供參考。ERP系統在財務數據采集方面具有極大的優勢，不僅可以實現對會計數據的自動化處理，而且可以為企業提供實時、準確、全面的會計信息。中小企業可以通過引進專業的　ERP系統，提高財務數據采集的自動化程度，為財務數字化轉型提供堅實的數據基礎。

因此，中小企業必須加強業財融合，提高數據采集的自動化程度和信息共享，以促進企業業務決策的科學化。

三、建立內部數據平臺

在數字化時代，企業內部的數據平臺將成為企業數字化轉型的重要支撐，因此，中小企業必須要高度重視內部數據平臺的建設。大多數中小企業的信息化程度較低，缺乏統一的數據管理平臺，數據資源分散在各業務部門、各業務系統中，難以實現數據共享，導致信息孤島現象嚴重，無法形成基于大數據分析的決策支持系統。中小企業可以通過搭建統一的數據管理系統來建立企業內部的數據平臺。通過構建企業內部的數據平臺，可以將企業各個部門之間的業務和財務信息進行整合，從而實現業財融合。建立企業內部的數據平臺有利于將分散在各業務部門、各業務系統中的數據進行整合、加工和處理，并通過標準化接口實現數據共享；有利于各部門統一口徑的業務審批流程，簡化審批手續，提高審批效率；有利于分析企業的經營狀況、成本狀況、資產狀況和行業情況等財務信息；有利于財務部門與其他部門的信息共享和業務協同，最終實現數據驅動決策。

因此，中小企業應高度重視企業內部數據平臺的建設，并不斷推動企業財務數字化轉型，為企業的可持續發展奠定堅實基礎，以更好地適應數字化時代的發展需求。

四、加強內部人員綜合素質培訓

在財務數字化轉型的過程中，要想使企業財務人員的工作效率得到提高，就需要加強企業內部人員的綜合素質。首先，中小企業要注重對財務人員進行培訓，讓他們具備相應的財務知識和專業技能，使其能夠適應新時期企業財務工作的需要；與此同時，要重視對人才的引進和培養，以提高企業內部人員的專業素養；最后，中小企業可以組織相關人員進行學習，提升他們在新時期背景下的管理能力。

在推進財務數字化轉型的過程中，企業不僅要重視對人才的引進和培養，還要對員工進行合理分配、管理和考核，同時還要為員工提供更好的職業發展環境。在進行崗位分配時，企業要結合自身實際情況，合理地進行崗位分配，以使員工的能力能夠得到充分發揮，為他們創造良好的發展空間。除此之外，企業還要通過培訓等方式，讓員工能夠不斷提升自身的綜合素質，使其能夠適應企業數字化轉型的發展要求。因此，企業可以通過以下途徑來提高企業內部人員的綜合素質：首先，企業要加強對財務管理人員的培養，讓他們能夠掌握財務數字化轉型的相關知識和技能；其次，要加強對員工的績效考核，以使員工的能力能夠得到充分發揮，促進企業財務數字化轉型目標的實現。

五、強化企業財務管理制度建設

為了確保企業財務數字化轉型的順利進行，企業還應建立健全財務管理制度。首先，企業應建立健全財務風險管理機制。在進行企業經營決策時，需要充分考慮各種風險因素，從而確保企業的可持續發展，推動企業的可持續發展。然而，由于中小企業在財務管理方面的風險意識相對較弱，因此，中小企業需要建立健全財務風險管理機制，風險評估機制，對可能出現的財務風險進行準確地評估，以確保企業經營活動的安全性，從而更好地進行財務決策。其次，應建立健全內部控制制度。中小企業應當要加強內部控制制度建設，以確保內部控制制度的有效性和全面性。應結合自身實際情況，制定適合企業發展的內部控制制度。最后，中小企業應不斷完善財務管理制度。財務管理制度是企業開展財務活動的重要基礎，因此，中小企業需要不斷完善財務管理制度，以確保企業數字化轉型的順利進行。

六、提高企業財務信息化水平

中小企業想要更好的實現財務數字化轉型，應該提前制定財務數字化轉型規劃，從企業整體出發，考慮企業業務、財務和信息系統的協同與集成。在此基礎上，應構建一體化信息系統，包括業財融合、全流程共享、自動采集等，形成貫穿企業全生命周期的數據池，提高業務和財務的協同效率，促進企業財務管理從“核算型”向“管理型”轉型。還應基于業財融合建立大數據中心，構建統一的數據采集系統、數據治理體系和數據應用系統，可以實現數據的集中存儲和分析處理，促進業務和財務之間的數據共享與交換。通過對數據進行加工處理、分析挖掘等方式，實現企業內部各部門、各層級之間的協同運作和資源共享，通過業財的數據融合能力改變業務的數據質量，并且服務于更多的業務上的判斷和決策，為企業決策提供更加全面、精準的參考信息。

利用數據要素驅動業務數字化，依托數據平臺能力實現數字化賦能，加強財務數字化轉型的應用，提高財務信息化水平，才能促進財務管理的科學化和規范化，為企業實現可持續發展提供支持。

在當前數字經濟發展環境下，財務數字化是企業數字化的重要組成部分，是推動企業數字化轉型的主要抓手，加快促進企業財務數字化轉型也是“十四五“新規劃的時代要求。中小企業財務數字化轉型是當前形勢下企業發展的必然要求，只有通過積極探索和實踐，將數字技術、業務工作和財務工作深度融合，讓數字技術服務財務價值創造，成為財務數字化轉型升級的核心驅動力，才能有效提升中小企業的管理水平，促進企業的發展。

（鞏楠?作者單位：咸寧職業技術學院）