當(dāng)下疫情時有發(fā)生，如何生存下來成為挑動酒店業(yè)神經(jīng)的沉重話題。東呈集團(tuán)近期強(qiáng)音迸發(fā)，發(fā)布了城市便捷4.0、宜尚3.0、怡程3.0等三個新產(chǎn)品。那么？東呈是如何一路披荊斬棘過來的呢？

細(xì)究下去，這是一部死磕性價比，窮盡細(xì)節(jié)打磨，榮歸中國一代酒旅人的奮斗故事。東呈集團(tuán)正為代表的大眾酒店產(chǎn)品，在穿越市場周期的行列中努力奔跑，而在如今灰暗的市場前路上，更需如此的匠心與倔強(qiáng)。

回首最初，東呈集團(tuán)從滿足旅客睡好覺、洗好澡、吃好早餐的核心需求出發(fā)，“打造超越用戶期待的體驗，為用戶提供高性價比的產(chǎn)品”。這一理念，一跑起來就是16年，讓東呈旗下的城市便捷酒店與市面上其他經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)分開來，實現(xiàn)差異化發(fā)展，更加適應(yīng)旅客的核心住宿需求。

中國連鎖酒店行業(yè)已經(jīng)歷二十余年發(fā)展，伴隨大眾消費(fèi)升級、體驗經(jīng)濟(jì)崛起，國內(nèi)酒店產(chǎn)品已經(jīng)悄然改變。無論是看得見的產(chǎn)品服務(wù)，還是看不見的產(chǎn)品理念，都已經(jīng)與以往截然不同。

東呈集團(tuán)，則始終將“讓大眾出行者花更少的錢，住更好一點”視為這家住宿企業(yè)的產(chǎn)品積淀與使命。也正是憑借這份執(zhí)拗，讓東呈在疫情之下堅持以產(chǎn)品先行，積極應(yīng)對疫情等不確定性挑戰(zhàn)。

東呈及集團(tuán)創(chuàng)始人程新華先生對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，與其說是偏執(zhí)，倒不如說，那是他對進(jìn)入行業(yè)的初心和產(chǎn)品品質(zhì)的“執(zhí)念”——“產(chǎn)品始終是東呈與用戶、投資人共同創(chuàng)造價值的核心。”

東呈初心不改，不是飄然于云間不諳世事，而是既考慮到旅客的入住需求，也考慮到投資人的回報需求，從而有針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化升級，以期更加適應(yīng)市場需求，從而提高旅客滿意度和投資人的投資意愿。

截至目前，公開資料顯示，東呈集團(tuán)共有已開業(yè)加盟酒店2,162家，已簽約待開業(yè)加盟酒店1,051家。東呈集團(tuán)董事、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人吳偉說，東呈的產(chǎn)品著力控制投資造價，既保證短投資回收周期，降低投資風(fēng)險，同時更容易符合從一線城市到五線城市的酒店投資模型的要求。

只有好的產(chǎn)品才能讓投資者獲得可持續(xù)的回報。在東呈產(chǎn)品觀的冶煉下，東呈旗下經(jīng)濟(jì)型、中端、中高端酒店均已發(fā)新，經(jīng)濟(jì)型核心品牌城市便捷推出4.0版本，中檔主力品牌宜尚推出3.0版本，中高端東方豪華品牌怡程推出3.0版本。

在競爭激烈的時代，只有專注才能生存。只有專注才能迸發(fā)進(jìn)化的力量。極限打磨自身，做到最好，這才是東呈集團(tuán)的生存模式，也是贏得當(dāng)下的模式。